celebs-networth.com

Feleség, Férj, Család, Állapot, Wikipedia

Ezek a legjobb helyek a távmunkát végző szülők számára

Tábornok
A legjobb helyek távolról dolgozó szülők számára

A Scary Mommy és Fatherly büszkén mutatják be az [email protected] nevű közös kezdeményezést, amelynek célja, hogy segítse a szervezeteket gyermekes alkalmazottak toborzásában, megtartásában és támogatásában.

Szigorú, 148 pontos kritériumok alapján értékeljük a vállalatokat, hogy irányelveik, juttatásaik és kulturális gyakorlataik hogyan javítják a dolgozó szülők eredményeit. Alapos megfontolás után büszkén mutatjuk be a legjobb helyek a távolról dolgozó szülők számára kezdeti csoportját. Ezek a tiszteletdíjak közel sem teljesek, ezért arra biztatjuk, hogy tegye meg küldje el ajánlásait más cégek számára, amelyek megérdemlik a jelentkezést.

Ha többet szeretne megtudni arról, hogy miért indítottuk el [email protected] , itt olvashat bővebben.

Alight Solutions

Míg sok vállalat azon törte a fejét, hogyan tudná a legjobban támogatni a távoli munkaerőt a járvány idején, a felhőalapú pénzügyi szolgáltató és humánerőforrás-szolgáltató, az Alight Solutions továbbra is a görbe előtt járt. A vállalat azt állítja, hogy jóval azelőtt, hogy a COVID-19 elérte volna partjainkat, számos programot indított annak biztosítására, hogy támogassa és gondoskodjon közel 10 000 fős személyzetéről, függetlenül attól, hogy hol dolgoznak.

A távoli alkalmazottak rugalmas munkaidőt állíthatnak be annak érdekében, hogy a számukra legmegfelelőbb időpontban dolgozzanak. Emellett számos online forráshoz, programhoz és osztályhoz is hozzáférnek, amelyek a fitnesz-ülésektől, a mentálhigiénés erőforrásoktól és a workshopoktól a vállalaton keresztül terjednek.

És minden más mellett az Alight hozzáigazította elvárásait ahhoz is, hogy az alkalmazottak valójában mit tudnak majd teljesíteni a járvány okozta további nyomás és stressz közepette. A vállalat átalakította teljesítmény-ellenőrzési folyamatát, hogy alkalmazkodóbb legyen, megnyugtatta az alkalmazottakat arról, hogy nem kell mindig a kamera előtt ülniük videohívások közben, és gondoskodott arról, hogy a munka és a magánélet egyensúlyát érvényre juttassa azáltal, hogy az opcionális vagy hálózatépítő vállalati eseményeket a szokásos időre ütemezte. nyitvatartási idő.

BDO

A Binder Dijker Otte (BDO), egy belgiumi székhelyű globális könyvelő cég, amelynek amerikai központja Chicagóban van, professzionális szolgáltatásokat nyújt, beleértve az állami számviteli, adó-előkészítési és pénzügyi tanácsadást.

Amikor a világjárvány elkezdődött, a BDO pénzügyi támogatást – és a munkahelyi elvárások tekintetében rugalmasságot – kínált alkalmazottainak. A BDO megváltoztatta teljesítményértékelési elvárásait, és elismerte, hogy mindenkinek hatalmas kiigazítást kell végrehajtania, és az üzlet nem mehet tovább a megszokott módon.

A BDO sok alkalmazottja már a COVID-19 megjelenése előtt otthonról dolgozott. A vállalat azt állítja, hogy a munkavállalók és csapataik által már felhalmozott szakértelemre támaszkodott, hogy mindenki másnak is segítsen a kiigazításban. A virtuális erőforrások, köztük a képzési szemináriumok és a mentálhigiénés erőforrások kínálata mellett a BDO azt állítja, hogy új programokat hozott létre, amelyek segítenek a dolgozó szülőknek kezelni a gyermekgondozást, miközben továbbra is távolról dolgoznak. A BDO arra is bátorította a vezetőket, hogy személyesen találkozzanak csapataikkal arról, hogy az alkalmazottaknak milyen segítségre van szükségük a vállalattól.

A BDO virtuális tevékenységeket és órákat biztosít az alkalmazottak gyermekeinek, hogy elfoglalják őket és lekössék őket, amíg együtt vannak, így a szülőknek legalább eggyel kevesebb kihívásra kell koncentrálniuk a nap folyamán.

A BDO-nál végzett pályafutásom során a mindennapi rugalmas kultúra volt a leghasznosabb erőforrás. Dolgozó szülőként ez a rugalmasság lehetővé tette számomra, hogy időt töltsek a családommal, amikor segítenem kell a holnap esedékes tudományos projektben, részt kell vennem egy iskolai rendezvényen/nagyítási értekezleten, vagy elviszem az idősebb korosztályos portréfotózásra. Bármelyik esetről is legyen szó, a BDO rugalmas munkavégzésre való összpontosítása lehetővé tette számomra, hogy a családommal részt vegyek, miközben teljesítem az ügyfelek kötelezettségeit. – Josy A.

CarGurus

Tekintettel arra, hogy a CarGurus teljes üzleti modellje hagyományosan személyes vásárlási élményt és az internetre helyezi át, a cég jól felkészültnek tűnik ahhoz, hogy alkalmazkodjon ahhoz a világhoz, ahol annyi ember tartózkodik otthon és távolról dolgozik.

Az online autópiac és keresőmotor azt állítja, hogy már rugalmas szabályzatokat alkalmaztak a szabadságra vonatkozóan. Most azonban, hogy az otthoni munkavégzés már megszokott, a vállalat gondoskodott arról is, hogy távoli egészségügyi ellátást és egyéb online wellness-szolgáltatásokat, például fitneszprogramokat biztosítson nagyjából 750 alkalmazottjának.

Az egészségügyön kívül a CarGurus online webináriumokat is ad otthont, és kifejezetten ügyel arra, hogy az eseményeket munkaidőben ütemezze be, hogy ne zavarja a dolgozók otthoni életét. Ezen irányelvek közül sok valószínűleg tovább fog fennmaradni, mint a világjárvány – az alkalmazottak számíthatnak arra, hogy az újonnan felfedezett rugalmasság a jövőben is fennmarad.

A CarGurus elmondása szerint a HR osztálya és a szülőkre összpontosító alkalmazotti csoportja rendszeresen összeült, hogy új módszereket találjanak a dolgozó szülők támogatására. Legyen szó közvélemény-kutatásokról vagy formálisabb fókuszcsoportokról, a CarGurus azon dolgozott, hogy kapcsolatban maradjon az alkalmazottakkal, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a munkájukat úgy segíti, ahogyan valójában. akar ahelyett, hogy találgatnák, mire lehet szükségük az alkalmazottaknak.

azonosítani

A Cerner egészségügyi informatikai, szoftver- és hardverszolgáltató gyorsan intézkedett annak érdekében, hogy az alkalmazottakat kiszabadítsa az irodából, és készen álljon az otthoni munkavégzésre, és most a cég azt állítja, hogy soha nem térhet vissza teljesen a régi állapothoz, és jelenleg felülvizsgálja a terveket.

A cég hozzáférést biztosít alkalmazottai számára a családsegítő programokhoz, a Bright Horizonshoz és a Back to Basicshoz, amelyek segíthetik a gyermekfelügyelet biztosítását és koordinálását abban az esetben, ha a gyerekek betegen ragadnak az iskolából, bezárják az iskolát, vagy virtuális oktatási támogatást kapnak.

A Cerner távegészségügyi és navigációs szolgáltatásokat kínál a HealthTap virtuális egészségügyi vállalaton keresztül, amely virtuális orvosi találkozókat biztosít, és segíthet a betegségek diagnosztizálásában. De egészségügyi ellátást is nyújt Kansas Cityben (Missouri államban) és Malvernben (Pennsylvania államban), ahol az alkalmazottak alapellátási kapcsolatot létesíthetnek egy átfogó gondozási csapattal, és ahol hozzáférhetnek egy teljes körű szolgáltatást nyújtó gyógyszertárhoz, ahol recepteket vehetnek fel. Virtuális hozzáférés biztosított egy tag alapellátási csapatához (beleértve az orvosokat, dietetikusokat és egészségügyi edzőket).

Mielőtt az alkalmazottak elkezdtek otthonról dolgozni, kihasználhatták a Cerner öt helyszíni fitneszközpontját. Ám amikor ez már nem volt biztonságos, a Cerner fitnesz-specialistái online órákat kínáltak – felnőtteknek és gyerekeknek –, hogy az alkalmazottak aktívak maradhassanak, és továbbra is hozzáférhessenek a megszokott előnyökhöz anélkül, hogy választaniuk kellett volna a fitnesz és a személyes biztonság között. Ez a modell olyan sikeresnek bizonyult az elköteleződés növelésében, hogy idén elindul egy dedikált igény szerinti és élő osztályú platform a világméretű fitnesz-hozzáféréshez.

A cerneri virtuális munka megkezdése után a kismama csoport gyorsan létrehozott egy közösséget, ahol beszélgethettünk a világjárvány idején a gyermekvállalással járó stresszekről és bizonytalanság érzéseiről. Eleinte tele volt kérdésekkel a kórházaink szülésmódosításaival kapcsolatban, de ebben az évben ez a vita és támogatás helye lett minden szülői témában. Megbeszélések a tágabb családdal való határok megállapításától kezdve egészen addig, hogy mindenki milyen csészéket és kanalakat használt, amikor szilárd anyagokat adott meg a gyerekeknek. – Jessica L.

Citi csoport

A Citigroup, az Egyesült Államok negyedik legnagyobb bankja, amely további 159 országban működik, az elmúlt évben sokat tett a távoli munka felpörgetéséért.

Kezdetben a Citi felkért, és felkérte az alkalmazottakat, hogy küldjék el nyugtáikat minden otthoni irodai kellékről, amelyre szükségük volt, ezzel segítve az alkalmazottakat abban, hogy otthonukat kényelmes, hatékony irodává varázsolják a vállalat pénzén.

A beállítást követően a Citi globális és régióspecifikus virtuális műhelyek és webináriumok keverékét kínálta távoli munkaerőnek. És a Citi-specifikus programokon kívül a cég egy harmadik féllel is partneri viszonyban állt, amely még több virtuális munkamenetet adott otthonra.

A Citi kedvezményes korrepetálást biztosít azoknak az alkalmazottaknak, akiknek otthon van gyerekük, miközben oktatási táborokat és egyéb foglalkozásokat szervez, hogy gyermekeiket szórakoztassák és elfoglalják. Segít az alkalmazottak összekapcsolásában és segíti a tanulási folyamatok koordinálását azok számára, akik meg akarnak bizonyosodni arról, hogy gyermekeik még mindig személyesen tanulnak vagy vesznek részt az órákon.

mi az a blw foods

Ráadásul a Citi vezérigazgatója, Jane Fraser nemrégiben feljegyzést küldött az összes alkalmazottnak, amelyben bejelentette, hogy a vállalat további lépéseket tesz a kiégés megelőzése és a munka egy kicsit stresszesebbé tétele érdekében. A cég betiltotta a pénteki belső videomegbeszéléseket a hétvége egyfajta lágy kezdéseként, és a megbeszéléseket csak a szokásos munkaidőben ütemezte, és emlékeztette az alkalmazottakat, hogy vegyenek el időt a munkától.

És arra az esetre, ha az alkalmazottak nem számolnak be maguknak szabadságot, a Fraser május 28-án új vállalati ünnepet, a Citi Reset Day-t hozott létre, hogy felpörgesse a labdát. Ezek a közelmúltbeli lépések mindenekelőtt azt mutatják, hogy a Citi a szívére vette a járvány korábbi napjainak tanulságait, és elkötelezett amellett, hogy ténylegesen végrehajtsa azokat a fejlesztéseket és kiigazításokat, amelyek boldoggá és eredményessé teszik csapatát.

Deloitte

A négy nagy globális professzionális szolgáltatási hálózat egyikeként a Deloitte tanácsadással, adókkal és egyéb pénzügyi szolgáltatásokkal segíti a vállalkozásokat, ügyfelei közé számítva a Fortune 500 legtöbbjét. A Deloitte mindenhol jelen van, és mint ilyen, irányelvei tiszteletben tartják és szolgálják a távoli dolgozókat, különösen a szülőket.

A Deloitte már több éve versenyképes, nemi szempontból semleges juttatásokat és jutalmakat kínál alkalmazottainak, beleértve a hosszú szabadságot a gyermekeikkel kötődő új szülők számára. És most, hogy amúgy is mindenki otthon ragadt, a Deloitte ismét munkába állt, hogy továbbra is rugalmasságot biztosítson az alkalmazottaknak a munkahelyen, és szükség esetén támogassa őket.

A támogatás része annak biztosítása, hogy az alkalmazottak kijelentkezhessenek, amikor kell. A Deloitte a közelmúltban elkezdett két hét plusz fizetett munkaidőt kínálni személyes okok miatt, amelyek magukban foglalhatják a gyermekgondozást, az idősgondozást, a mentálhigiénés napokat vagy bármi mást, amivel az alkalmazottaknak jelenleg foglalkozniuk kell.

A Deloitte bőkezű pénzügyi forráscsomagot is biztosít azon alkalmazottak számára, akiknek extra kézre van szükségük. A vállalat 500 dollárt biztosít katasztrófa-segélynyújtás formájában, hogy javítsa az alkalmazottak otthonról végzett harci állomásait. Ezenkívül akár 3000 dollárt is biztosít további eltartott gondozási díjak formájában azoknak az alkalmazottaknak, akiknek extra segítségre van szükségük családtagjaik gondozásában, miközben megbirkózni a világjárvány idején az élet és a munka minden extra nyomásával.

A Deloitte Cares által nyújtott előnyökön túl a cég a dolgozó szülőknek és gondozóknak ingyenes és kedvezményes virtuális tanulási ajánlatokat kínál gyerekeknek; útmutatók a szülőknek arról, hogyan beszéljenek gyermekeikkel a vírusról, hogyan tartsák meg őket elkötelezettségükben, és hogyan tartsák fenn a normálisság érzését; és kézikönyvek arról, hogyan lehet az öngondoskodást a család prioritásává tenni. A Deloitte létrehozta a Szülők Közösségének weboldalát is, amely helyet biztosít a szülők számára a forrásokhoz való hozzáféréshez és az információk megosztásához.

Diageo

A londoni székhelyű felnőtt italgyártó cég, amely olyan márkákról ismert, mint a Guinness, a Johnnie Walker és a Captain Morgan, 2020 januárjában nyitotta meg új vállalati központját, amelynek célja, hogy többféle módon (pl. szoptatós szobák) is el tudja fogadni a szülőket, de kevés időt vesztegetett az alkalmazkodással. távoli-első világ.

A Diageo világossá teszi, hogy az alkalmazottaknak nem kell mindig arcukat mutatniuk a videohívások során, és a vállalat a választható vagy hálózati eseményeket munkaidőben ütemezi be, ahelyett, hogy az esti órákba kúszna, amelyeket az alkalmazottaknak offline családjukkal kellene tölteniük.

A Diageo egy virtuális eseménysorozatot is elindított az alkalmazottak és családtagjaik számára, amelyet képességsorozatnak nevez. Az események között szerepelnek olyan osztályok, mint a főzőleckék, a jógaórák és az időgazdálkodási tréning. Aztán vannak virtuális játékestek is olyan eseményekkel, mint a céges bingó.

eBay

Az e-kereskedelmi és online ajánlattételi óriás, az eBay jelentős növekedést produkált egy olyan pillanatban, amikor mindenki le van zárva, és az online vásárlás egyszerre vált szórakozássá és szükségletté. A 26 éves, elsősorban a kaliforniai San Jose-i székhelyű vállalat arra összpontosított, hogy alkalmazottait jelentős mennyiségű virtuális jutalomban részesítse, miközben távoli munkakörnyezetre tértek át.

A járvány kezdetekor az eBay új kommunikációs csatornákat indított el, például a Together Wherever Slack csatornát, hogy az alkalmazottak lépést tarthassanak a vállalati fejleményekről, és új erőforrásokat kínálhassanak, segítve mindenkinek az új életükhöz való alkalmazkodást, a munkával, a szülői neveléssel és a COVID-vel kapcsolatos problémák megértésében. 19 egyszerre.

Amellett, hogy pusztán közölték, hogy az eBay milyen erőforrásokat kínál alkalmazottainak, a vezetők nehézségekbe ütköztek az alkalmazottak előtt, és olyan eseményeket szerveztek, mint a Nemzetközi Nőnapi kandalló melletti chat, hogy nyíltan megvitassák a dolgozó anyák előtt álló kihívásokat.

Az eBay rengeteg egészségügyi és wellness erőforrást biztosít az alkalmazottaknak olyan cégeken keresztül, mint a Cleo, Lyra, Grokker, Heal és Vida. Ezek a szolgáltatások műhelyeknek is otthont adnak, és coachingot biztosítanak a pénzügyekkel, pszichológiai jólléttel, személyes és családi fitnesz-kezeléssel, valamint számos egyéb témakörrel egyszerre.

De néha a legjobb módja annak, hogy segítsünk az embereknek, ha készpénzt teszünk a zsebükbe. Ennek megfelelően az eBay két 1200 dolláros kifizetést adott alkalmazottainak a járvány idején. A vállalat feltételezése szerint ennek egy része az otthoni munkához szükséges kellékekre és felszerelésekre fordítódik, de úgy tűnik, hogy az eBay nem szabott meg semmilyen feltételt vagy korlátozást a pénz tényleges elköltésének módjára, és az alkalmazottakra bízta. azokat a módszereket, amelyek a legtöbbet segítenék nekik.

Facebook

A világjárvány kezdeti napjaiban a közösségi média óriása, a Facebook az volt az elsők között A nagyvállalatok azt sugallják, hogy a távmunka inkább új normává válhat, nem pedig a jelenlegi idők átmeneti furcsaságává.

A vállalat most azt állítja, hogy az a víziója, hogy az otthoni munkavégzés terén skálájának legelőremutatóbb vállalatává váljon – és azt szeretné, ha 52 500 amerikai alkalmazottja közül több tízezer átállna távmunkára a következő 5-10 évben. évek.

Ez komoly munkát igényel. A Facebook azonban már előrelépett, például a teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottaknak évi 2000 dolláros ösztöndíjat ad otthoni iroda felállításával és fenntartásával kapcsolatos költségek fedezésére – ez a kifizetés meghaladja a jellemzően felajánlott egyszeri költségtérítést.

Pénzt félretéve a Facebook gyorsan kibővítette közösségi kínálatát a távoli dolgozókra is, biztosítva, hogy továbbra is mindenki részt vehessen a vállalati kultúrában, függetlenül attól, hogy hol dolgozik. A Facebook élő és igény szerinti virtuális eseményeket hozott létre az alkalmazottak számára, valamint táborokat, órákat és játékokat a gyerekeknek.

Végül a Facebook kibővítette helyi és személyes egészségügyi ellátási kínálatát, hogy a távoli dolgozók továbbra is megkaphassák a szükséges ellátást annak ellenére, hogy távol vannak a klinikától. A cég virtuális orvosi ellátást kínál a Teledocon keresztül, valamint mentális egészségügyi ellátást a Lyra révén, valamint kedvezményes hozzáférést biztosít olyan wellness alkalmazásokhoz, mint a Calm és a Headspace.

HealthCareSource

Az egészségügyi személyzeti és tehetséggondozó ügynökség, a HealthCareSource valóban olyan vállalatként tündököl, amely mindent megtett annak érdekében, hogy nagyjából 250 alkalmazottja legyen. és családjaik nagyra értékelték és támogatták a járvány alatt.

Sok cég elismerte, hogy egy olyan korszakban, amikor sokan otthonról dolgoznak, a gyerekek a videomegbeszéléseken fognak bekerülni a keretbe, és ez bírság . A HealthCareSource azonban mindent megtett, hogy ténylegesen bevonja alkalmazottai családját, ahelyett, hogy úgy érezte volna, mintha ki kell kerülniük a kamera előtt. A cég például kinyomtatta és kiosztotta a Legjobb Munkatárs pólókat a gyerekeknek, amelyeket szüleik videomegbeszélésen viselhetnek, a gyerekek pedig kifejezetten meghívást kapnak, hogy lógjanak és köszönjenek.

Ez a hozzáállás, amelyben a HealthCareSource felkarolja az alkalmazottak életmódját, és tiszteletben tartja a munka-magánélet egyensúlyát, ahelyett, hogy szigorú szabályokat írna elő a távoli munkavégzésre vonatkozóan, a többi programjában is megjelenik.

Még a járvány előtt sem várták el az alkalmazottakat, hogy extra eseményeken vegyenek részt, hacsak nem akarták. A hálózatépítés és az egyéb választható események mind munkaidőben kerülnek megszervezésre, és a vállalat vezetése többször is emlékeztette az alkalmazottakat arra, hogy nyugodtan hagyják ki őket, ha úgy kívánják. Az alkalmazottak otthoni életének ilyen átfogó tisztelete, amelyet felülről lefelé támogat a HealthCareSource keretein belül, új mércét jelent annak a módnak, amellyel a vállalatok nemcsak támogathatják és segíthetik alkalmazottaikat, hanem megőrizhetik is, nem pedig megzavarják a munka és a magánélet egyensúlyát.

Hilton

A vendéglátó ágazatot a járvány nagyon súlyosan érintette, amiatt, hogy az iparág nagy része megköveteli, hogy egy alkalmazott személyesen jelen legyen. A Hilton azonban megmutatta, hogy a távmunkában nincs minden, vagy nincs, és segített dolgozóinak abban, hogy a lehető legtávolabbiak legyenek a munkában és az életben.

A járvány kezdetekor a Hilton kibővítette az amúgy is versenyképes egészségügyi lefedettségét, hogy távegészségügyi szolgáltatásokat kínáljon mindenkinek, aki az egészségügyi tervében szerepel. Ezen felül a Hilton most kedvezményes virtuális edzőtermi tagságokat is kínál, hogy segítsen a csapattagoknak egészségesen maradni, miközben otthonról dolgoznak, vagy más módon kerülik a személyes fitneszközpontokat.

doterra olaj ekcémára

A vállalat ezentúl nagyobb rugalmasságot biztosít alkalmazottai számára, és megváltoztatott bizonyos szerepköröket, beleértve az irodai munkákat, például az értékesítési támogatást, amelyeknél korábban személyes munka kellett ahhoz, hogy tartósan távoli pozíciókká váljanak. A Hilton SuperFlex munkaerő-modellje révén néhány alkalmazottnak több lehetőséget adott arra, hogy elvonják a munkájukat, beállítsák saját munkaidejüket, és szükség szerint rövidebb heteket dolgozzanak.

A listán szereplő sok cégtől eltérően a Hiltonban sokkal nagyobb arányban dolgoznak részmunkaidős és óránkénti alkalmazottak, mint a fizetett alkalmazottai. Amellett, hogy a részmunkaidős alkalmazottaknak szülői szabadságot és egészségügyi juttatásokat kínál, a Hilton 10 nappal előre egy első betekintési ütemtervet is kínál minden szállodai csapattag számára, lehetővé téve az alkalmazottak váltását a munkatársakkal, hogy megfeleljenek a munkán kívüli terveiknek és kötelezettségeiknek. Kiszámítható és rugalmas időbeosztásra van szükség az órabéres dolgozóknak ahhoz, hogy hatékonyan ütemezzék be a gyermekfelügyeletet, a találkozókat és hasonlókat – de ez aligha jellemző. A Hilton segít meghatározni az alkalmazottak támogatásának mértékét, függetlenül attól, hogy fizetésesek vagy órabéresek.

ICF Consulting

Az ICF Consulting világszerte irodákkal rendelkező vezetési tanácsadók, amelyek a jövőbeli szervezetekre specializálódtak olyan területeken, mint az egészségügy és a közegészségügy, a közlekedési infrastruktúra és a környezetvédelem.

Az ICF Consulting még a járvány előtt arra utasította a vezetőket, hogy dolgozzanak együtt alkalmazottaikkal, hogy megtalálják a számukra és csapatuknak leginkább megfelelő távoli vagy otthoni munkavégzési megoldást. A vállalatnak nincs formális szabályzata a rugalmas munkaidőre vonatkozóan, de csak azért, mert a vállalat mindig is olyan mértékben helyezte előtérbe a rugalmasságot, hogy azt soha nem kellett pontosítani.

A cég szerint ezek a programok továbbra is fennmaradnak, és valószínűleg még jobban alkalmazkodnak, ahogy az alkalmazottak elkezdenek visszaszivárogni az irodáikba.

A COVID-19 becsapódása után John Wasson vezérigazgató többször küldött e-maileket és a vállalat egészére kiterjedő kommunikációt, hogy hangsúlyozzák, hogy ő és a vállalat tudatában vannak annak, hogy az emberek egyszerre küzdenek az egyensúly megteremtéséért, és kifejezetten elismerik, hogy az általános termelékenység nem csökkent, és továbbra is tökéletesen kielégítő. Ez a felülről lefelé irányuló elszámoltathatóság és emlékeztető nagyban hozzájárul egy alkalmazkodóbb vállalati kultúra jövőbeli megerősítéséhez, és egyértelművé teszi az alkalmazottak számára, hogy jól érezzék magukat, ha ténylegesen kihasználják a számukra kínált erőforrásokat.

Eközben az ICF Consulting hozzáférést biztosít alkalmazottainak olyan előnyökhöz, mint a fitnesz és egyéb wellness programok, a mentális egészségügyi ellátás és a szülői erőforrások.

mesterkártya

A Mastercard pénzügyi szolgáltató vállalat a közelmúltban számba vette az alkalmazottai által kínált előnyöket, programokat és egyéb juttatásokat, és úgy döntött, hogy felpörgeti őket. A vállalat 2020 során többször is drasztikusan javította juttatásait és különleges jutalmait, különösen ami azt illeti, hogyan bánt az újdonsült szülőkkel és a csapat többi dolgozójával, akik otthon ragadtak.

A listánkon szereplő cégek közül a Mastercard az egyik nagyvonalúbb tartalék ellátást kínálja – eltartottonként évente 20 napot. Az új szülők további 10 napos gondozást vehetnek igénybe a csecsemőátmeneti gondozási program keretében. És ez még a járvány előtt volt. A járvány kitörése után a Mastercard úgy döntött, hogy nagyobb mozgásteret biztosít alkalmazottainak, és erőforrásokat biztosított számukra, hogy segítsenek kezelni a bezártság alatti élet okozta stresszt.

A Mastercard plusz 10 nap szabadságot biztosított az alkalmazottaknak, amelyet bármikor igénybe vehetnek, ha időre van szükségük egy COVID-19-fertőzött családtag gondozására, vagy ha maguk is elkapják, és fel kell gyógyulniuk.

Figyelembe véve az alkalmazottak munkahelyi és otthoni támogatásának szükségességét, a Mastercard globális nyári táborokat indított az alkalmazottak gyermekei számára, valamint oktatókat vont be, hogy segítsenek a szülőknek megbirkózni a virtuális tanulással, és hozzáférést biztosítsanak az oktatói szolgáltatásokhoz, amelyeket az alkalmazottak igénybe vehettek. források olyan szállítóktól, mint a Revolution Prep, a Varsity Tutors és a Marco Polo Learning.

Maven Klinika

Nem éppen meglepő, hogy a Maven Clinic, egy olyan cég, amely a nőket a távorvoslási szolgáltatásokkal kívánja összekötni a hagyományos személyes látogatások töredékével, gyorsan és hatékonyan alkalmazza a távmunkát. De akkor is megéri ünnepelni.

A járvány okozta távmunka megugrása arra késztette a Mavent, hogy olyan megoldást találjon ki, amellyel segítheti dolgozóit, akik egyben szülők is, akiket az irigylésre méltó helyzetbe taszítottak, hogy otthonról dolgozzanak, éppen akkor, amikor bezártak a bölcsődék és az iskolák. A gyerekeknek szóló online tevékenységektől a tanulási segédanyagok megtalálásán át a támogatott tagságon át a virtuális oktatói forrásokig a Maven immár egy erőteljes szolgáltatáscsomagot kínál, amely hasznos lesz a rendszeres távmunka új szokásához.

A dolgozók élvezik ezeket az előnyöket egy olyan kultúrában, amely felismeri a távmunka eredendő kihívásait és különbségeit. Például a virtuális értekezletek nem kapcsolódnak be automatikusan, így a dolgozók nem érzik szükségét annak, hogy bemutathatóvá tegyék magukat. Az pedig, hogy egy gyerek betéved, vagy más módon megszakítja a hívást, nem probléma, hanem annak a jele, hogy a vállalat szélesebb körben elfogadja az egy helyen végzett munka és a szülői nevelés valóságát.

Ünnepeljük és normalizáljuk, hogy szülõk legyünk a munkahelyükön, legyen szó akár gyermekeink legújabb kalandjairól készült fényképek közzétételérõl a Slack #mini-mavens csatornánkon, vagy elvisszük õket olyan vállalati rendezvényekre, mint a virtuális tehetségkutatónk – mondja egy alkalmazott. Ezek a mindennapi tapasztalatok olyan messzire vezetnek, hogy támogatást éreztem a karrierem és a családom növekedése során.

MindPoint csoport

A MindPoint Group kiberbiztonsági tanácsadó cég kicsi, de egyre bővülő csapata mindössze 151 alkalmazottal rendelkezik, ami lehetővé teszi a vállalat számára, hogy nagy rugalmasságot és mozgásteret kínáljon a munkaerőnek.

A MindPoint Group az a tény köré építette fel kultúráját, hogy a szervezet emberekből álló csapat, mielőtt arctalan cég lett volna – és a döntései elsősorban ezekre az emberekre összpontosulnak. Amikor a világjárvány beütött, a vállalat kevésbé merevre igazította menetrendjeit, és úgy alakította át elvárásait, hogy jobban megértsék azt a tényt, hogy mindenki küszködik egy ilyen egyedülálló kihívásokkal teli időszakban.

A vállalat már most is rengeteg fontos erőforrást biztosít távoli munkaerőjének – olyan dolgok, mint a virtuális fitneszórák, a gyerekeknek nyújtott kedvezményes korrepetálások és a gyermeknevelésre összpontosító alkalmazotti erőforráscsoportok mind a csomag részét képezik. 2021 előrehaladtával a vállalat azt állítja, hogy még többet kíván kínálni, elismerve azt a tényt, hogy az alkalmazottaknak és különösen a dolgozó szülőknek szükségük lehet egy kis plusz segítségre.

Az egyik közelgő jutalom, amely már folyamatban van, egy ösztöndíj, amelynek célja, hogy segítse az alkalmazottakat otthoni irodai berendezéseik kialakításában vagy frissítésében, hogy innentől kezdve egy kicsit gördülékenyebb legyen az otthoni munkavégzés.

Nav Technologies, Inc.

A Nav Technologies, Inc. pénzügyi szolgáltatási alkalmazás segít a kisvállalkozások tulajdonosainak párosítani olyan dolgokat, mint a kölcsönök, hitelkártyák, és hiteljelentéseket készíthet. Az Egyesült Államokban mindössze 120 alkalmazottat foglalkoztató Nav Technologies lényegesen kisebb, mint a listán szereplő vállalatok többsége, de még mindig hasonló előnyöket kínál, amelyek képesek előmozdítani az iparágat – különösen, ha a személyzet által biztosított rugalmasságról van szó.

A Nav Technologies már a járvány előtt is kínált előnyöket, például állítható munkaidőt, és megosztott munkaerővel rendelkezett.

Amikor azonban a távmunka általánossá vált, a vállalat mindent felülmúl, és gondoskodott arról, hogy minden olyan erőforrást biztosítson, amelyet az alkalmazottak az irodából kapnak. Ez magában foglalja a munkájuk elvégzéséhez szükséges felszerelés biztosítását a dolgozóknak. Néha ezek a szükséges kellékek még az ingyenes élelmiszert is tartalmazták – eggyel kevesebb dolog, ami miatt a szülőknek stresszelnie kell.

A világjárvány más kihívásokhoz is vezetett az amúgy is távoli munkaerő mindennapjain túl. Például, amikor a gyerekek elkezdtek visszatérni az iskolába, a Nav Technologies számos virtuális mentális egészségügyi foglalkozást biztosított, hogy segítse a dolgozó szülőket a stressz kezelésében. A vállalati munkameneteken túl a Nav Technologies tagságot is vásárolt a CALM meditációs és relaxációs alkalmazásban minden alkalmazott és családtagja számára.

Nuance Communications

A beszéd- és szövegfelismerő vállalat, a Nuance Communications 2020 folyamán számos változtatást hajtott végre a juttatási csomagjain, és az idő előrehaladtával egyre több új eszközt és erőforrást adott hozzá.

A világjárvány kezdete felé, amikor mindenki otthoni munkavégzésre állt át, a Nuance minden távoli alkalmazottjának egyszeri ösztöndíjat adott, hogy kialakítsák munkahelyüket, és minden mást megkapjanak, amire szükségük lehet a munka folytatásához. Ez óriási előny – sokkal egyszerűbb lett volna azt feltételezni, hogy az alkalmazottak képesek lesznek a saját beállításaikról gondoskodni, vagy hogy már mindennel megvannak, amire szükségük lehet a távmunkához.

Az év során a Nuance több mint 30 tanórát és más virtuális foglalkozást szervezett, új ételek főzésére tanítva az alkalmazottakat és családjukat, éberségi coachingot, valamint pénzügyi ismereteket is kínált.

Mark Benjamin vezérigazgató többször is értesítést küldött a teljes 3400 fős vállalatnak, hogy emlékeztesse az alkalmazottakat saját biztonságuk előtérbe helyezésére, valamint arra ösztönözze őket, hogy helyezzék előnyben a családdal töltött időt, és vegyenek el időt a munkától, amikor szükségük van rá. És arra az esetre, ha valaki nem érezte jól magát, ha elveszi az idejét, vagy egyszerűen nem használja ki a fizetett szabadságát, a Nuance további, az egész vállalatra kiterjedő szabadságokat adott hozzá, hogy gondoskodjon arról, hogy munkatársai időnként visszalépjenek egy levegőt venni.

Octa

Az Okta felhőszoftver-céget két Salesforce öregdiák alapította, akik úgy döntöttek, hogy olyan eszközt készítenek, amely megkönnyíti a leküzdhetetlen bejelentkezési halom kezelését.

A vállalat már a COVID-19 világjárvány kezdete előtt lenyűgöző szintű munkahelyi szabadságot és autonómiát biztosított alkalmazottainak, így mindenki számára gördülékenyebbé tette a távoli munkaerőre való átállást. Ha az otthoni munkavégzésről van szó, az Okta jóval a görbe előtt jár. A vállalat 2019 végén indította el Dinamikus munka programját, amelynek révén a dolgozók meghatározhatták a számukra legésszerűbb munkaidőt – és helyszínt –.

Egy másik módja annak, hogy az Okta empátiát tanúsítson, az volt, hogy újrahasznosította a régebbi irodai kellékeket, például a laptopokat, amelyeket egy sorsoláson keresztül juttatott el az alkalmazottak gyerekeinek, akik elakadtak az otthoni órákon. Még azután is, hogy felajánlotta ezeket az erőforrásokat, az Okta elismeri, hogy minden egyes vállalati értekezleten meg kell mutatni az arcukat, ez kimerítő lehet, ezért emlékezteti az alkalmazottakat arra, hogy nem kötelesek állandóan bekapcsolt kamerával részt venni a megbeszéléseken.

Arra is érdemes rámutatni, hogy az Okta a járvány kezdetekor megváltoztatta, és bizonyos esetekben felfüggesztette a teljesítményértékeléseket. Miért fontos ez? Mert ez empátiáról és alkalmazkodásról tanúskodik minden alkalmazott felé, és különösen a gondozók felé, akik gyakran aggódnak amiatt, hogy a munkán kívüli kötelezettségeik befolyásolják a vezetők teljesítményének értékelését. A juttatások filozófiájának megértése az Okta távoli munkavégzéssel kapcsolatos megközelítésének középpontjában áll, amely arra összpontosít, hogy kézzelfogható, előnyös módon támogassa az alkalmazottakat, hogy tudott folytatni a produktív munkát egy olyan világban, amely gyakran úgy érzi, hogy a munkahelyen élünk, nem pedig otthonról.

Reddit

A vállalat alkalmazottai szerint a Reddit szorgalmasan dolgozott azért, hogy gyermekekkel foglalkozzon alkalmazottaival a járvány idején. Az alkalmazottak megjegyzik, hogy a Reddit aktívan arra ösztönzi körülbelül 830 alkalmazottját, hogy lépjenek el, kapcsolják ki a webkamerát, és módosítsák az időbeosztásukat, ha a magánélet közbeszól a szokásos munkanapokon.

EzenkívülA Reddit számos, alkalmazottak által vezérelt közösségépítő programnak adott otthont a járvány során, például egy virtuális vigye el a gyerekét a munkahelyére, amely tele volt családbarát tevékenységekkel és foglalkozásokkal. A cég emellett virtuális fitnesz- és wellness programokat, valamint különféle oktatási workshopokat is biztosít a munkatársaknak, bár ezek nem mindig olyan szórakoztatóak, mint a Vigye a gyerekét a munkába napi buta táncidő.

enfamil neuropro vélemények

A Reddit emellett segíti a dolgozó szülőket, hogy támogassák családjukat gyermekgondozási támogatással, távoli távegészségügyi hozzáféréssel, valamint egy dedikált segélyvonalon keresztül a hét minden napján 24 órában elérhető ápolónőkkel, így biztosítva, hogy minden szükséges erőforrással rendelkezzenek, ha problémák merülnek fel, függetlenül attól, hogy a szülők dolgoznak-e. otthonról vagy az irodából.

Ryan

A járvány során a Ryan adószolgálat és tanácsadó cég vezetése olyan vállalati kultúrát alakított ki, amely a rugalmasságra helyezi a hangsúlyt – ismételten emlékeztetve a személyzetet, hogy szükség esetén vegyen levegőt.

A vállalat, amely 1900 amerikai dolgozója mintegy 80 százalékának korlátlan fizetett szabadságot is biztosít, azt állítja, hogy az eredményeket előnyben részesíti a munkaidővel szemben. Elismerve, hogy a távoli dolgozóknak, és különösen a dolgozó szülőknek prioritásai vannak, amelyek egyszerre több irányba húzzák őket, Ryan fontos lépést tett előre azzal, hogy nem várja el az alkalmazottaktól, hogy a nap minden órájában mosolyogva üljenek a kamerájukba a megbeszéléseken.

Amíg az alkalmazottak áldozzák az órákat és végzik a munkájukat, Ryan nem várja el tőlük, hogy a videohívások közben is a kamerák előtt üljenek, vagy az estéjüket céges rendezvényekre áldozzák. Ehelyett Ryan arra biztatja az alkalmazottakat, hogy hagyják ki azokat az opcionális eseményeket, amelyeken nem szeretnének részt venni – ami a munka és a magánélet egyensúlyának alapvető akadálya a vállalatok számára, mivel a távmunka során a munka és az élet többi része közötti határvonalak elmosódnak.

De még akkor is, ha kifejezetten a rugalmasságot és az alkalmazkodást segítik elő, az élet még mindig elég stresszes manapság. Így Ryan a távoli munkaerő számára hozzáférést biztosít a virtuális mentálhigiénés szolgáltatásokhoz a többi wellness-kínálaton felül.

Értékesítési erő

A Salesforce, a szoftver-mint-szolgáltatás-óriás 2017 óta csaknem megduplázta munkaerő-állományát. Hogyan csábította el rövid időn belül mintegy 50 000 alkalmazottat? A hatalmas bevételi lehetőségek minden bizonnyal a sorsolás részét képezik, hiszen egy átlagos alkalmazott évi 116 000 dollárt keres, de a Salesforce a legjobb jutalmakat is kínálja az újdonsült szülőknek bármely, akkora vállalat számára.

A világjárvány idején a Salesforce további hat hét fizetett szabadságot kínált az alkalmazottaknak, amelyeket saját belátásuk szerint használhatnak fel. Pontosabban, ez az idő arra szolgált, hogy az alkalmazottak visszaléphessenek a munkájuktól, és gondoskodjanak gyermekeikről, mivel problémák merültek fel egy rendkívül rendellenes időszakban. Emellett a gyermekgondozási költségtérítést havi 500 dollárra emelték, és ösztöndíjat ajánlottak fel otthoni irodai kellékek vásárlására.

Újranyitási stratégiájuk mérlegelésekor a Salesforce megkérdezte alkalmazottait, és megállapította, hogy az alkalmazottak közel fele havonta csak néhány alkalommal akart bejönni az irodába. Ez az érzés késztette őket arra, hogy rugalmas munkarendet alakítsanak ki, ahol sok alkalmazott heti 1-3 napot tölt majd az irodában, míg mások teljesen távolról. Reméljük, hogy több vállalat követi majd a példát, a Salesforce újranyitási stratégiáját az alkalmazottak igényeihez igazítja, nem pedig fordítva.

A Salesforce tudja, hogy egy dologban a szülőknek is segítségre van szükségük, hogy megtalálják a módját, hogyan tudják otthon szórakoztatni a gyerekeket, ezért felléptek, hogy további programokat kínáljanak az alkalmazottak családjainak. Akár Disney-hercegnőkkel lógsz a mese pénteken, akár főzni tanulsz a Little Ohana Cooking Sessions során, körülbelül 5000 gyerek kapcsolódott be a cég programjaira a nap folyamán, miközben szüleik dolgoztak. Eközben a szülők csatlakozhatnak a heti B-Well jólléti foglalkozásokhoz külső szakértőkkel, akik stratégiákat adnak a szülőknek, akik egyszerre próbálnak egyensúlyt teremteni. A gyerekeknek szóló rengeteg programozással és a szülőkről gondoskodó átfogó előnyökkel a Salesforce egyértelműen mércét állít fel arra vonatkozóan, hogy a vállalatok hogyan léphetnek át a világjárvány korszakába. továbbra is támogatják alkalmazottaikat .

Szinopsziák

A Szilícium-völgy technológiai óriása, a Synopsys szilíciumchipeket és a futtatásukat segítő szoftvert fejleszt. A 3 milliárd dolláros cégnek több mint 4150 alkalmazottja van az Egyesült Államokban, akik tavaly év elején hirtelen azon kapták magukat, hogy otthonukban üzletet rendeztek be.

A vállalat irányelvei azt mutatják, hogy a Synopsys elismeri, hogy a dolgok valószínűleg soha nem térnek vissza a 2020 márciusa előtt létező normális elképzelésekhez. A vállalat azt állítja, hogy engedékenyebb és alkalmazkodóbb lesz a távoli munkavégzési megállapodásokkal és a rugalmas munkaidővel még a világjárvány után is. felett.

Ezek az intézkedések kifejezetten azt jelentik, hogy elismerik, hogy az otthoni munkavégzés azt jelenti, hogy a családtagok közelében kell dolgozni, és hogy a Synopsys nem várhatja el mindenkitől, hogy tökéletesen steril és különálló munkaállomása legyen.

Miközben például találkozók zajlanak, a Synopsys rájön, hogy a gyerekek is bekerülnek a keretbe, és ez ma már csak az élet normális része. Eközben a vállalat proaktívan összegyűjtötte a szülők oktatási forrásait, és egy könnyen emészthető útmutatóba helyezte őket. Kínálják a ReThinket, egy olyan szolgáltatást, amely segíthet a szülőknek, különösen azoknak, akiknek gyermekei speciális szükségletekkel rendelkeznek, hogy megtanulják egyensúlyba hozni a távtanulást és a szülői nevelést, valamint a Degreed, egy tanulási és készségfejlesztő platformot, amely a virtuális tanuláshoz is forrásokat kínál. És további juttatásként a Synopsys alkalmazottak egy évre szóló Dashpass-t vásárolt, amely ingyenes szállítást és nagyon szükséges kényelmet biztosított.

TIAA

A Teachers Insurance and Annuity Association (TIAA) először a tanárok számára nyújtott pénzügyi szolgáltatásként indult, és azóta kibővült, hogy biztosítási és egyéb támogatást nyújtson akadémikusoknak, kutatóknak és különböző non-profit szervezeteknek.

Amikor a járvány kiütközött, a TIAA 500 dolláros belügyminisztériumi juttatásban részesítette az alkalmazottakat, hogy valóban otthonról dolgozhassanak megfelelő felszerelésben, ahelyett, hogy a kanapén kucorognának, vagy a számítógépüket a konyhaasztalon próbálnák összezsúfolni.

A TIAA mindenekelőtt azt mutatta meg, hogy elkötelezte magát amellett, hogy 2020 során többször is megadja azt a segítséget, amelyre a szülőknek ténylegesen szükségük volt. A vállalat kezdetben legfeljebb 20 napos tartalék gyermekgondozási költségtérítést ajánlott fel, gyermekenként napi 60 dollárig. Ez már sok más céghez képest nagyvonalú. De ez nem egy átlagos év volt, és a TIAA válaszul drasztikusan megnövelte a dolgozó szülők támogatását. Az év során a TIAA úgy döntött, hogy a 60 dollár nem elég, és napi 200 dollárra emelte a visszatérítési plafont, miközben a fedezett napok számát 40-re, majd 60-ra emelte.

És ami a legfontosabb, ezek a politikák 2021-ig is folytatódnak – kiemelve és megerősítve azt a tényt, hogy a szülők mindig kivételes támogatást érdemelnek, és nem csak átmeneti támogatást az elmúlt évet jellemző szokatlan körülmények között.

Nagyon

Mindössze 67 alkalmazottjával, óramunkások nélkül, a dolgok internetes termék- és szoftverfejlesztője, a Very a legkisebb cégek közé tartozik ezen a listán – és még mindig túlmutat azáltal, hogy a jóval nagyobb vállalatokhoz hasonló előnyöket és előnyöket kínál.

Valójában sok esetben a Very vezeti a csomagot. Míg a koronavírus-járvány kezdetekor sok vállalat azon fáradozott, hogy otthonról dolgozhasson, Very már tapasztalt veterán volt, több évtizedes tapasztalattal egy teljesen távoli munkaerő irányításával.

A Very alkalmazottak minden évben további 1000 dollárt kapnak, amelyet otthoni irodai berendezésekre vagy bármi másra fordíthatnak, amelyre szükségük van a produktív távmunka során. És ha nincs rájuk szükségük egy adott évben, Very azt mondja, hogy a végtelenségig tovább tudják görgetni az el nem költött ösztöndíjakat – ügyelve arra, hogy támogassák az alkalmazottaikat, bármennyire szükségük van rá, ahelyett, hogy fillérekért számolnának vagy megbüntetnék őket azért, mert nem minden alkalommal elkölti a teljes ösztöndíjat.

És mivel a vállalat már a világjárvány előtt is teljesen megosztott munkaerővel rendelkezett, már kialakította és biztosította a távegészségügyi hozzáférést, a gyermekgondozási ösztöndíjakat és az egyértelmű virtuális kommunikációs vonalakat alkalmazottai számára, ahelyett, hogy utólag rohantak volna össze új programokat.

Veterans United Lakáshitelek

A Veterans United Home Loans, egy pénzügyi szolgáltató cég, amely leginkább arról ismert, hogy jelzálog- és kölcsönöket kínál a katonaság jelenlegi és volt tagjainak, elismeri, hogy sokan úgy érzik, hogy a munka és az otthoni élet összemosódott manapság. Ezzel szemben a vállalat úgy döntött, hogy nagyjából 4600 alkalmazottjának jobb juttatásokat kínál, mint a járvány előtt.

A cég azt állítja, hogy számos programot indított a kiégés megelőzésére és a kimerültnek érzik magukat dolgozó munkavállalók jobb támogatására, részben új wellness- és növekedési programokkal munkaidőben, ahelyett, hogy az alkalmazottakat maguktól vagy értékes estéjük során keresnék meg. hétvégi órák.

A vállalat elindította a Kaleidoscope nevű virtuális szolgáltatást is, amely magasan képzett virtuális oktatókat és egyéb oktatási szolgáltatásokat nyújt az alkalmazottak gyerekeinek, valamint egyéb programokat maguknak az alkalmazottaknak.

Ami a legjobban kiemelkedik, az az, hogy a Veterans United Home Loans elismeri, hogy senki sem tudja jobban, mire van szüksége az alkalmazottaknak, mint maguk az alkalmazottak. A cég továbbra is azon programokat találja ki és indítja el, amelyek a legjobban segítik munkatársait, és közvetlenül megkérdezi őket, mit szeretnének a munkáltatójuktól. A vállalat több mint 2100 hívást kezdeményezett munkatársaihoz, akiknek körülbelül a fele még mindig távolról dolgozik, és gyakran megnövelt juttatási csomagjait az alapján alakította ki, hogy az alkalmazottak szerint mi változtatna az életükön.

Kültéri Vista

Amikor a lövöldözős és szabadtéri sportszerekkel foglalkozó Vista Outdoor vállalat a világjárvány idején többnyire távoli munkaerőre tért át, valójában azt találta, hogy a pénzügyi teljesítmény javult.

Míg a vállalat 5200 egyesült államokbeli alkalmazottja közül néhányan még mindig szükségből dolgoznak személyesen, a Vista Outdoor azt állítja, hogy ezt a váratlan kiugrást az üzleti életben annak a jelének tekinti, hogy a rugalmasabb és alkalmazkodóbb munkahely csak a jövőben is szolgálni fogja. A vállalat továbbra is alkalmazni fogja ezeket a tanulságokat a világjárvány vége után is, ami azt jelenti, hogy az alkalmazottak folyamatos rugalmasságra és jobb szálláslehetőségekre számíthatnak, amelyek segítik őket a munka és az életük más részei közötti határok megállapításában és meghúzásában.

Amellett, hogy egészségügyi biztosításán keresztül távegészségügyi és igény szerinti mentális egészségügyi támogatást nyújt, a Vista Outdoor több külső szállítóval is együttműködött annak érdekében, hogy a távoli munkaerő átfogó hozzáférést biztosítson az egészségügyi ellátáshoz és egyéb előnyökhöz.

Ez magában foglalja a wellness programozást az Omada Health partnerségen keresztül, valamint az ingyenes tagságot és mindent, amit a Care.com kínál, kezdve a gyerekeknek szóló virtuális oktatástól, az alkalmazottaknak szóló online workshopokon és a tartalék gyermek- és idősgondozáson keresztül váratlan vészhelyzetekre. fel.

Oszd Meg A Barátaiddal: